当被问及“你们公司的上司自己可以选择吗？”这个问题时，大多数人可能会回答“ＮＯ”吧。“每个人都无法选择上司”是常识性的。尽管如此，正如被广泛流传的“部下是上司的一面镜子”的说法一样，不管是部下期望与否，在很大程度上都会受到上司的影响。

在以经营者为顶点形成的金字塔式的公司组织中，假设即便是只出现了一位打乱了组织的上司，那样一来对该上司的部下的影响谁都可以想象得到。反之亦然。公司组织就是“听从上司的指示，如何行事”。如果想要成为一家好公司，经营者应该最先考虑成为一个好上司。 “即使是自己一个人改变……”也不放弃，通过迈出这样的一步又一步，公司自然而然地就会变成一家出色的公司。

那么，现在言归正传，怎样才能成为好上司呢？SOLID是如何培养好上司的呢？

首先，我们尽量遵循本连载所表述的“明确化”原则，试着给“理想的上司”下个定义吧：“见多识广、博学多才,责任心强,发言果断、中心明确 ；有优秀的实施能力和决策能力以及领导和规划能力，擅长管理”等……可以列举出很多。像这样，哪怕即使只是在公司工作过一次的人，也不可能没有自己心目中的“理想的上司”吧。所谓的“理想”就是自己想成为的期望的形象。总之，理想的上司就是自己将来想要成为的上司的自画像，因此也可以说是自己现在所欠缺的东西。所以您应该已经明白了吧？成为理想上司的捷径就是要弥补自己的不足之处。

认为“如果是有一官半职的人员的话还好，对现场的工人来讲，这样的一个台阶未免也太高了。”和认为“在这样一个竞争本来就很激烈的时代中，不能在教育上面花费资本”的人有很多不是吗？这也是正确的，一般情况，生产线的工人的一举一动都被注视着，每天被要求准确无误地完成交代的工作，最受重视的问题是“如何能提高工作效率？”。在这样只追求效率的世界里，当然是不可能产生理想的人才和上司的。顺便说一句，每年都被SONY评为“最佳年度供应商”的SOLID对员工工作水平的要求比任何一家工厂都要严格。

那么SOLID究竟和普通的工厂有什么不同呢？答案是对把员工培养成经理发挥着举足轻重功效的“计划制度”（PJ）。

“计划制度”（PJ）就是说：以提出问题的人作为领导者，面向公司内部所有职员招募参加解决问题的人员，然后和自发聚在一起的成员解决问题的形式。为了能完成计划，要求参加者要有公司内部的调节能力，交涉能力和实施能力。这样一来，自然而然地就会锻炼其能力，使其渐渐具备做领导的素质。

但是，原田先生之所以采用“计划制度”（PJ），最大的用意并不是为了锻炼其作为领导者所需要具备的素质，而是为每天都在反复做着同样的事情、像机器一样工作着的员工清除工作岗位、职位间的隔阂，为其提供展现自我的舞台；调动员工的求知欲和好奇心，让他们体会到成功所带来的喜悦。

人初次感知发自内心的满足的喜悦，那么就具备了发展的基础。“计划制度”（PJ）的框架是在成为领导之前，首先学做人。人只要学会了通过工作获得喜悦，自然就会产生求知欲和上进心，自觉地去弥补自身的不足。
不知道您有没有注意到，在我们向大家送上的两期“上司学”和五期的“世界最强的工厂经营”中，所介绍的诀窍都是基于人与生俱来的本能和意欲来考虑的。换句话说，主要是原田先生透彻的观察和了解了“人”的结果。SOLID的出发点就是“人的内心”。

下一期 《第六回 从被上司指派、任命，到指派、培育新人，再到让权 ~原田式经营哲学~》