继去年3月和今年3月的会员交流会成功举办之后，今年秋天，本公司预定继续举办专为会员企业设置的「制造业专题讲座＆会员交流会」。之前的交流会上，井上总经理为会员企业介绍了「NC network 100%活用方法」，大受好评。此次秋季交流会，我们做了以下的日程安排，力求让会员企业获得更大的收获。此次跟我们合办的依然是在日本著有很多制造业专刊的，在制造业方面拥有显著业绩的㈱アットストリーム。
在现在经济依然不景气的情况下，希望此次专题讲座和交流会，能为会员企业提供更多有用的商业信息，能成为会员企业之间信息交流的良好平台。今后，我们还将会定期举办各种面向会员企业的交流会和活动。
还没成为NC会员的企业，趁这个机会，赶快加入我们吧！
「2009年秋季制造业专题讲座＆会员交流会」期待您的参加。
时间: |
2009年10月22日（星期四） 13：00～19：00 |
场所: |
上海古北湾大酒店
会议：5楼 (功能厅；贵宾厅室NO.4 )；
交流会：2楼 康乃馨食府
地址：上海市虹桥路1446号 电话号码：021-52574888 |
主办单位: |
上海恩系信息咨询有限公司 |
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协办单位: |
株式会社アットストリーム(www.atstream.co.jp) |
活动具体安排: |
12：30～
签到开始 |
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13：00～13：30
◆演讲者：井上直树 (上海恩系信息咨询有限公司 总经理）
◆NC服务活用方法与新服务·活动的介绍 |
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13：30～15：30 (中日文讲演分别在2个会场同时进行)
～会场1～
◆讲师：平山 贤二 先生 （㈱atstream董事长）
◆语言：日语
◆『如何培育企业的成本竞争力』
～从日企的经营角度看成本问题的本质～
１、磨练”幕后的竞争力”比鼓吹”表面的竞争力”更加实在
(1)假定１：运作比战略更重要
(2)假定２：日本的生产改革落后了
２、靠多品种少批量生产延续企业寿命
(1)假定１：只能靠成本竞争才能获得订单的企业是无法继续生存下去的
(2)假定２：不给时间标价的企业是无法继续生存下去的
３、靠少品种大批量生产延续企业寿命
(1)假定１：小规模的企业是无法继续生存下去的
(2)假定２：只靠转包生产的企业是无法继续生存下去的
４、总结
(1)组织能力低的企业是无法继续生存下去的
(2)继续生存与撤退的4种方式 |
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～会场2～
◆讲师：谢 端明 先生 （㈱atstream中国事业担当负责人）
◆语言：汉语
◆『如何吸收日本的管理精化』
～从而找出自身管理弊端在竞争中取胜～
＜讲演要点＞
Ⅰ．从经营角度看如何吸收精华的问题
(1) Kaizen（改善）是日本式经营中最为重要的概念
(2) 日常业务的数值化・年度目标・经营理想的一致性
(3) 5大经营资源：人・物・钱・信息・系统
Ⅱ．从业务流程看如何吸收精华的问题
(1) 3项宝贵资源是生产活动的基础
(2) 用Kaizen（改善）法去发现并解决问题的手法
(3) 通过实现经营的可视化提高企业的竞争力
(设置公司简介摆放处，请务必有效利用。) |
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15：45～16：45
会员交流会
会员企业之间的交流 |
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17：00～19：00
晚宴（会员交流会、名片交换会） |
参加费用: |
200元/名（当天，请在签到处现金支付。同时换取发票。）
● 中国PR会员（年会费10,000元），1家企业限定1位免费参加。
第2位参加者需200元参加费用（不限定参加人数）
● 中国PT会员（年会费2,000元），1位参加者需200元参加费用。1家企业限定2位。 |
人数限定: |
100名（按报名先后顺序） |
| 网上报名: |
＊ 若无法通过网上申请者，请通过传真申请——填妥申请表格并传真我司。 |
| 联系方式: |
TEL: 021-3353-8866 FAX: 021-3353-8981/8982
负责人：周忆文・李臻 semi0910@ncnetwork.com |
传真表格:
申请书 FAX:021-3353-8981, 021-3353-8982 |
| 公司名称： |
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| 出席者名： |
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| 电话： |
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手机： |
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| 传真： |
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Email： |
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| 讲座： |
●参加中文讲座 名 参加日文讲座 名 |
| 参加项目： |
●只参加讲座 ●只参加交流会 ●讲座、交流会两者皆参加
（注：参加费一律200元/人。除NCPR会员免费参加的1位以外。） |
※ 用[●]表示之处，请选择。
※ 中日文演讲分别在2个会场同时进行，请分别填写中日文讲座的参加人数。 |
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Factory Network China TEL：0086- 21- 33538866 FAX：0086- 21- 33538981