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时间: |
2010年3月19日（星期五） 13：00～20：00 | |||||||||||||||||||||||||||||
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场所: |
虹桥宾馆 1楼虹苑厅上海延安西路2000号 | |||||||||||||||||||||||||||||
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主办单位: |
上海恩系信息咨询有限公司 | |||||||||||||||||||||||||||||
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协办单位: |
株式会社アットストリーム(www.atstream.co.jp) | |||||||||||||||||||||||||||||
活动具体安排: |
12：30～ 签到开始 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 13：00～13：30 ◆发言人： 井上直树 (上海恩系信息咨询有限公司 总经理） ◆内 容： NC network China 2010年的活动计划 |
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| 13：30～15：30 中文：中国制造业所面临的结构性问题与解决问题的手段 副题：～在竞争激烈的中国市场中强化企业的业务竞争力～ ①演讲题目： 「中国制造业所面临的结构性问题」 ～明确自身所面临的问题，对症下药～ 演讲人：平山贤二（逐次翻译：谢端明） ②制作课题展开图： －分成几个10人左右的小组，分组讨论并制作课题展开图 －用JETRO（日本贸易振兴会）的调查结果作参考资料，将中国的日系制造业的经营课题做一些整理，并作为讨论题材的参考资料分发给参会人员。 －当天、要求各小组完成「将“贵公司”的课题用磁性纸贴在战略展开图的BSC（平衡记分卡）的4个层次上」 →如果出现事先没有准备的课题时，可以手写在磁性纸上 －然后，要求各小组以上述讲演内容为基础，对最重要的必须对应的三项课题（可通过小组投票等方式）做出决定 ③分班组发表各班组所制作的课题展开图： ● 用经过讨论并制作好的标有箭形符号的战略展开结构图分班发表 ④通过讲评与Q&A的方式共同找出解决课题的方向：---40分钟 讲师：平山贤二，谢端明 |
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| 15：45～17：30 讲师：伊藤彰洋（㈱平山咨询事业部 总括部长） 语言：日语 活用丰田生产方式，生产力倍增 ①前言 ・对制造部门的期待 ・产生强大制造部门的源泉 ②阐述“创造自身独特的生产方式”的重要性 ③充分理解丰田生产方式（以下简称为TBS） ・用一句话简概TBS ・生产的管理者和员工之间的重要关系 ④引进“创造自身独特的生产方式”的成功事例 ・成功事例介绍 ・引进方法 ・引进事例 |
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| 18：00～20：00 晚宴（会员交流会、名片交换会） |
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参加费用: |
250元/名（当天，请在签到处现金支付。同时换取发票。） ● 中国PR会员（年会费10,000元），1家企业限定1位免费参加。 第2位参加者需250元参加费用（不限定参加人数） ● 中国PT会员（年会费2,000元），1位参加者需250元参加费用。1家企业限定2位。 |
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人数限定: |
100名（按报名先后顺序） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 参加申请方法： | ||||||||||||||||||||||||||||||
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NC network China TEL：0086- 21- 33538866 FAX：0086- 21- 33538981