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日時: |
2009年3月3日（火） 13：00～19：00 | |
場所: |
上海古北湾大酒店 セミナー：5階 （多功能庁； 貴賓庁室NO．4）； 交流会：2階 康乃馨食府 住所：上海市虹橋路1446号 電話番号：021-52574888 |
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主催: |
NCネットワークチャイナ | |
共催: |
株式会社アットストリーム(www.atstream.co.jp) | |
プログラム: |
12：30～ 受付開始 |
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| 13：00～13：30 NCネットワークチャイナ 2009年度活動計画発表 講演者：井上直樹 (NCネットワークチャイナ総経理） |
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| 13：30～15：30 （2会場にて、日中両言語による講演を同時開催) ～会場1～ ◆講師：平山 賢二氏 （㈱アットストリーム代表取締役） ◆講演言語：日本語 ◆『中国で勝ち残る製造業の原理原則を考える』 ～損益分岐点分析で収益構造を変える、改革・改善の進め方～ ＜講演要旨＞ Ⅰ、マイナス成長・低成長率下の製造業の経営の課題は何か？ （1）高度成長下の製造業は誰でも勝てる水ぶくれ体質 （2）低成長下で"勝ち組"と"負け組"が明確に分かれる （3）損益分岐点分析の本質を知って、経営改革をすすめる Ⅱ、損益分岐点分析で理解する自社の”収益構造”の変化 （1）変動費と固定費の違いが経営にもたらす影響とは？ （2）収益構造を”見える化”し、改革課題を共有する （3）経営インパクトを数値化し重点思考する Ⅲ、当たり前のことを当たり前にやりきる会社に変身させる （1）高い目標に挑戦するための5か条 （2）高い目標を達成するための5か条 （3）勝ち組になる！戦略展開図を示そう！ |
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| ～会場2～ ◆講師：謝 端明氏 （㈱アットストリーム中国事業担当責任者） ◆講演言語：中国語 ◆『有効なコスト削減を通じて危機の最中に発展を求める』 ＜講演要旨＞ Ⅰ、有効なコスト削減とは？ Ⅱ、中国と日本／大企業と中小企業のSWOT分析から考えよう Ⅲ、コスト低減の切り口を考えよう Ⅳ、原価管理からコスト削減を狙おう Ⅴ、継続的改善でコスト競争力を高めよう （各社カタログ設置コーナーを設けております。是非、PRにお役立て下さい。） |
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| 15：30～16：30 NCネットワークチャイナ会員マッチング交流会 会員同士の調達・販売ニーズに関するビジネスマッチング交流 |
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| 17：00～19：00 懇親会（会員交流会、名刺交換会） |
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参加費用: |
200元/名（当日、受付にてお支払いお願い致します。領収証発行。） ● チャイナプロ会員（年会費10,000元） 1社1名様無料ご招待いたします。2名様から、200元/名いただきます（何名様でも可） ● チャイナパートナー会員（年会費2,000元） 1名様につき200元いただきます。1社につき2名様迄。 |
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定員: |
100名（申込み先着順） | |
| 申込締切: | 2009年2月25日 | |
| お申し込み方法: |
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| 申込•問合: | NCネットワークチャイナ各担当者までご連絡下さい。 TEL: 021-5836-9668 FAX: 021-5877-2909/5605 担当者：中川（nakagawa@ncnetwork.com） 楊（yangminhui@ncnetwork.com） |
※2会場にて、日中両言語による講演を同時開催いたしますので、中国語講演or日本語講演の参加人数をご記入下さい。 |
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NC network China TEL：0086- 21- 33538866 FAX：0086- 21- 33538981