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 こんにちは！EMIDAS編集部です!先週2009年間アクセス数を発表したところ非常に反響がありました！今回は2位の華能精密（香港）有限公司さんに喜びの声をいただきましたので、皆様是非ご覧ください↓会員皆様のアクセス数がさらに向上するよう、NCスタッフも一緒に努力していきます！ログインを滅多にされない企業様が多いので、先ずはログインをして、御社の状況を把握してみてくださいね。ログイン画面→
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「EMIDASビジネスメルマガ」は、これまで
にNCネットワークチャイナにて名刺交換させて頂いた方、 弊社へお問い合わせ頂いた方にお届けしております。 万が一配信が不要な場合は、下記の「配信不要」までメールにてご連絡いただきます様、よろしくお 願い申し上げます。 |
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江蘇省昆山開発区張浦鎮に位置する中日合弁企業。工場面積は3000平方メートル。おもに煙草関連製品、家庭用品、コンピュータ部品及び精密プレス加工品、冷剤品などを生産。ISO9000体系の認証を取得し、90％は日本、アメリカ、ロシアなどに輸出。日本、台湾から輸入された精密パンチプレスなど先進的な設備と高い技術力があります。品質・価格・納期いずれにおいても日本JT、米国phlips.morris.cos、韓国LG電子などから信頼、好評を得ています。「品質第一、お客様第一」をモットーとし、国内外のお客様と共に発展していきたいです。
近年、労働仲裁が非常に増えている。１年以上かかる場合も多く、工場の稼動に影響したり、最悪の場合は取引リスクに発展する場合もある。中小企業であれば致命的なダメージにもなりかねない。「労働仲裁にならないためには人事制度を整備しておくことが重要。裁判で主張の裏づけとなるものがなければ、戦う以前に負けが確定したようなもの」と指摘するのは人事・労務コンサルティング企業・プレシード上海の清原学董事長総経理だ。評価等の制度をルール化し、それをもとに賞与や昇給等の処遇を決定する。評価によって給与が下がる場合もあることを会社の工会や従業員代表、或いは全社員に対して説明し、同意を得ておく。社会的に交渉が重要と考える中国人は「ダメもとで交渉してみよう」と考えるが、ルールが整備されていれば納得するのだ。同社ではそのようなルールの制度化と法律・条令との確認を行い、アドバイスを行っている。ほかに会社に対する社員の満足度と価値観を調査し、課題を摘出する「モチベーション・サーベイ」も行っている。。。。。。。
